根據曠遠能源下達的曠盈鑫市政2022年度經營指標2.52億元，比2021年度增加31%，如何開拓思路、精心組織才能完成年度指標？曠盈鑫市政在思考、準備、進行中......。

一、新春慰問。正月初七，開春上班第一天，集團董事長王子林先生帶領集團高層領導到曠盈鑫市政辦公室、倉庫、工棚、仙游項目部駐地親切慰問，對曠盈鑫市政員工的精神面貌給予肯定，勉勵大家，鼓足干勁，再創輝煌。

二、思想教育。正月初八，開春上班第二天，曠盈鑫市政召開中高層會議，針對工人復工、重點項目施工等事項進行討論研究，全面梳理未完工項目具體情況和施工計劃。同時根據2021年度公司運行情況，在曠盈鑫市政公司群平臺上組織了線上思想教育，要求全體員工樹立大局觀念，密切配合，團結一致，推進各項工作順利開展。全體員工積極響應、互動、發言。

三、逐步復工。根據2月8日集團周例會精神，結合曠盈鑫市政實際，曠盈鑫市政督促項目部、班組為逐步復工做好準備。

1、正月初九，開春上班第三天。工程部組織對白塘路中壓管、三所一中心中壓管、天天向膳氣源管等項目進行現場勘查，制定施工方案；部分班組整理工棚、檢查維護設備、預制管件，為復工做好準備；部分項目已經進場開工。

2、正月初十，開春上班第四天。天天向膳項目氣源管道現場踏勘，調整施工方案，2月9日上午設備進場，下午開始施工，晚上23:40分成功完成第一段156米穿越施工；

3、正月十一，開春上班第五天。今天開工項目12個，施工工人70人；據綜合部統計數據，在冊工人229人，截止2月11日返崗140人，截至2月16日計劃返崗218人（其他11個人由于家庭原因分別于17日和19日前復工），曠盈鑫市政可實現正月十七正常復工！